内容介绍编辑
本书时作者多年的实操经验总结出来系统的办法论。全网整合营销是企业进步中非常重要的环节。网络的更新迭代速度飞快，以至于传统企业跟不上年代的脚步，企业面临着转型网络的两大问题，一，不转型，企业等死；二，转型，怕转死。基于此全网整合营销应运而生。
目录编辑
前言
第1章 全网整合营销综述
1.1 什么是全网整合营销
1.2 为何要学习全网整合营销
1.3 怎么样学好全网整合营销
1.4 什么人合适学习全网整合营销
1.4.1 企业家
1.4.2 管理者
1.4.3 在员工工
1.4.4 毕业生失业者
1.4.5 老师
1.5全网整合营销与传统营销有什么区别
第2章 网络定位—全网整合营销顶层设计
2.1 如何卖？—网络盈利模式
2.1.1 电子商务零售
2.1.2 代理加盟
2.1.3 分裂转变分销
2.1.4 平台广告
2.1.5 服务出租
2.1.6 团购批发
2.1.7 会员返利
2.1.8 共享经济
2.1.9 预售众筹
2.2 卖什么？——商品模型
2.2.1 商品的选择
2.2.2 商品的分类
2.3 卖给哪个？——人群
2.4 在哪卖？——途径
2.5 全网品牌营销策略
2.5.1 品牌塑造1、常识产权
2.5.2 品牌塑造2、讲故事
2.5.3 品牌塑造3、统一VI形象
2.5.4 品牌塑造4、广告语
2.5.5 品牌塑造5、广告传播
2.5.6 品牌塑造6、承担社会责任和价值
第3章 网络工具全网化
3.1 展示型营销软件
3.1.1 营销网站
3.1.2网站由哪个来建？
3.2社交媒体营销体系
3.2.1 微博
3.2.2微信
第4章 “天生”知名品牌—全网整合营销品牌布局
4.1 大公司
4.2 知名品牌
4.2.1知名品牌长什么样？
4.2.2 知名品牌有哪些内容？
第5章 全网实行优化推广
5.1 搜索引擎全渠道一体化营销
5.1.1 百科系列
5.1.2 地图系列
5.1.3 问答系列
5.1.4 常识推荐系列
5.1.5 客服系列
5.1.6 图片推广系列
5.1.7 视频推广系列
5.2 网站SEO
5.2.1 你须知的几个定义
5.2.2 搜索引擎的工作原理
5.2.3 提升自然排名的原理
5.2.4 关键字挖掘与布局
5.2.5 SEO
5.2.6 网站优化三大误区
5.3 B2B营销
5.3.1 B2B营销的优势
5.3.2 B2B营销的劣势
5.3.3 哪个合适B2B营销
5.3.4 B2B营销的操作步骤
5.3.5 B2B营销的方案
5.4 分类信息推广
5.4.1 分类信息的特征
5.4.2分类信息营销的优势
5.4.3 分类信息的操作
5.5 平台贴吧营销
5.5.1 平台贴吧营销的特质
5.5.2 平台贴吧营销的三要点
5.5.3 论坛推广操作步骤
5.5.4 成效不好是什么原因
5.6 邮件推广
5.6.1 邮件推广的特征
5.6.5非许可式邮件推广的伪装方案
第6章 势营销
6.1 借势营销
6.1.1 借趋势
6.1.2 借商品
6.1.3 借品牌
6.1.4 借资金
6.1.5 借途径
6.1.6 借智慧
6.1.7 借热门
6.1.8 借实体
6.2 造势营销
6.2.1 造实势
6.2.2 造虚势
第7章 手机端全网整合营销
7.1 微博推广
7.1.1 个人大V 的诞生
7.1.2 个人账号的定位
7.1.3 个人账号的认证
7.1.4 大V的数据化运营
7.1.5 做好这五点，粉任性涨
7.1.6 官方微博的运营
7.1.7 坚持的力量
7.2 微信推广
7.2.1 公众号
7.2.2 微信商城与常用营销推广软件
7.2.3 朋友圈
7.3 自媒体营销
7.3.2 后自媒体年代的机会
7.3.3 阅读量10w+的13种标题
7.4 朋友圈营销
7.4.1 社群分类
7.4.2 社群的主题和名字
7.4.3 社群的规章规范
7.4.4 社群拓新与运营
7.4.5 社群变现
第8章 全网舆情监控系统
8.1 舆情的产生
8.2 舆情的展示
8.2.1 入口1、搜索引擎
8.2.2 入口2、新媒体途径
8.2.3 入口3、大众媒体
8.2.4 入口4、购物网站
8.3 舆情公关处置
8.3.1 围追堵截
8.3.2 稀释覆盖
8.3.3 声东击西
8.3.4 严正声明
8.3.5 法律武器
8.4 舆情监控系统
8.4.1 严守舆情展示入口
8.4.2 舆情监控工具
第9章 数据化运营
9.1 数据的参考价值
9.1.1 通过数据预测行业范围市场
9.1.2 通过数据选择商品
9.1.3 通过数据剖析购买行为和勾勒人群画像
9.2 流量数据剖析
9.2.1 运营数据常见的定义
9.2.2 运营必知的两云数据工具
9.2.3 常见的数据剖析工具
第10章 全网整合营销团队考核管理
10.1 团队建设
10.2 团队培训
10.2.1 统一培训
10.2.2 立项分工
10.3 步骤计划
10.3.2 工作任务分解
10.4 绩效考核
10.4.1 高开低走法
10.4.2 低开高走法
10.4.3 无薪积分法
10.4.4 高薪倒扣法
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